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冲刺“双过半” 大家这样做
发布日期:2020-07-05    编辑:薛晓妮    
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近期,龙钢企业炼铁厂聚焦“双过半”生产经营既定目标任务,发动全员凝心聚力,稳准把脉“安全、生产、设备”三关,不断强化铁前系统经营管理,全力确保“双过半”目标任务顺利实现,助推“国内一流、行业领先”总目标早日实现。

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紧盯生产、分解目标,确保责任层层落实

该单位紧盯企业月度铁前生产目标任务,结合高炉、烧结机生产实际,科学合理制定出内部各单位日产、月产既定生产任务计划,并配套出台月度绩效考核奖惩评价机制,对目标任务未完成单位,要求相关责任人报告原因,并第一时间制定改进措施。针对中夜班安全生产,进一步细化完善生产应急预案和《炼铁厂生产组织考核细则》,建立生产横班应急救援队伍,强化生产横班信息收集、反馈及处理工作,不断夯实生产应急管理工作,保障生产过程管控实时安全高效。同时,根据铁水罐实时运行状况,合理组织外购块铁配加工作,严控铸运、高炉块铁配加过程,强化专业协同管控和岗位标准化操纵,实时保障高炉生产外围条件,确保当班块铁配加任务顺利达标。

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精密点检、排除隐患,保证设备运行正常

结合夏季高温特点,为确保生产目标任务顺利完成,该单位不断突破思维定势,定期组织召开设备运行分析会,制定高温天气设备精细化管理方案,并逐项细化设备三级点检制度,深入推进TPM精益设备管理模式。针对检修中备品备件管理,按种类进行汇编分类,统一标识,设定专人严格把关,统一验收,对验收不合格的备品备件,详细记录问题,实时动态跟踪,并对检修后投入设备定期维护润滑,建立规范的设备保养维修计划,全面消除一切设备潜在隐患,严防各类设备带病作业,全力确保设备高效运行。

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精心管控、优化操纵,促进任务早日完成

针对高炉系统管控,该单位结合近期外围环境变化,多次召开铁前系统生产调度会,深度剖析今年前半年高炉生产短板和不足,通过加强内部原燃料调剂、实行高炉三班统一调剂机制、严格实行硅、硫重要工艺参数及高炉原燃料信息变更的调配比例原则等举措,实时关注跟踪焦炭、原燃料表观质量和炉料强度,精准施策应对,全力确保炉料结构常态稳定;按照“表单化”管理要求,将日常调剂和外围操纵协调配合,细化作业过程管控,连续贯彻班清班算、日清日报、按周通报、末位述职等管理机制的引导,实现了计划进度的全流程、全时效动态跟踪,全力为“双过半”目标完成奠定良好基础。

6月份以来,铁前各项关键指标稳中有升。截至28日,焦比达到365kg/tfe、煤比达到144kg/tfe、高炉利用系数比5月份提高0.03t/m3.d。(龙钢企业 薛晓妮)

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